八大板塊 —— 醫博傳人服務(wù)領(lǐng)域

　　醫療機構在建立和發(fā)展過(guò)程中，會(huì )出現很多問(wèn)題，我們針對醫院建設進(jìn)行全程服務(wù)，十余年專(zhuān)注醫院設計。

　　1、項目顧問(wèn)

　　項目咨詢(xún)、醫院經(jīng)營(yíng)策略

醫院也如同一個(gè)企業(yè)，醫院營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是近年來(lái)國際上新興的一種醫院經(jīng)營(yíng)管理理念，主要內容包括醫院顧客關(guān)系的確定、醫療市場(chǎng)調查、醫院顧客與健康需求者忠誠度的保持、醫院營(yíng)銷(xiāo)的財務(wù)管理與評價(jià)、醫院品牌、醫院內部關(guān)系體系、醫院項目管理、醫院整合營(yíng)銷(xiāo)、醫院服務(wù)組合體系、醫院數據庫營(yíng)銷(xiāo)、醫院在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、醫院營(yíng)銷(xiāo)組織結構與員工培訓等。緊密切合中國醫院的實(shí)際情況，對醫院經(jīng)營(yíng)具有較大的實(shí)際指導價(jià)值。

　　2、項目策劃

　　可行性研究報告、醫院建設建議書(shū)。

　　可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等進(jìn)行調研、分析比較以及預測建成后的社會(huì )經(jīng)濟效益。

　　3、建筑規劃

　　醫博傳人對醫療機構的建設主張生態(tài)，考慮人的感受，本著(zhù)“以人為本”，為人服務(wù)的設計理念。建筑的最終目標是人，所以，設計中無(wú)論采取何種形式，都應該方便人的使用。從整體規劃、平面布局、立面造型、設備綜合管線(xiàn)等多方面綜合因素考慮，我們需要新的建筑觀(guān)來(lái)達到環(huán)境與建筑的融合。

　　4、環(huán)境設計

　　包括室內設計、園林綠化、軟裝設計

　　通過(guò)一定的組織、圍合手段、對空間界面(室內外墻柱面、地面、頂棚、門(mén)窗等)進(jìn)行藝術(shù)處理(形態(tài)、色彩、質(zhì)地等)，運用自然光、人工照明、家具、飾物的布置、造型等設計語(yǔ)言，以及植物花卉、水體、小品、雕塑等的配置，使建筑物的室內外空間環(huán)境體現出特定的氛圍和一定的風(fēng)格，來(lái)滿(mǎn)足人們的功能使用及視覺(jué)審美上的需要。

　　5、設備配置

　　安防設備設計 環(huán)境設備設計 醫療配置設計

　　6、文化建設

　　廣告創(chuàng )意 品牌戰略規劃 企業(yè)CIS設計 導向設計

　　7、人才交流

　　醫護培訓是提升醫院戰略執行力的重要手段。然而，當醫院投入大量的時(shí)間、精力和金錢(qián)之后，卻發(fā)現培訓往往是流于形式，并沒(méi)有像預期那樣有效提高員工素質(zhì)和醫院的核心競爭力。這主要是因為我們目前的培訓仍處于初級階段，大多數醫院對培訓缺乏正確的價(jià)值理念和戰略眼光，尚未建立一套完善的培訓管理體系。

　　8、融資風(fēng)投

　　醫院建設在發(fā)展過(guò)程中，會(huì )出現很多問(wèn)題，除了自身實(shí)力以外，面對市場(chǎng)醫療行業(yè)的激烈競爭，資金短缺、風(fēng)險評估。我們將會(huì )在您發(fā)展過(guò)程中提供資金鏈支持、給出融資建議。