專(zhuān)科醫院發(fā)展障礙重重 市場(chǎng)定位與醫療環(huán)境是關(guān)鍵

　　專(zhuān)科醫院如眼科、口腔科、肝病、整形美容、婦科、牙科等，相對于綜合性醫院來(lái)說(shuō)，具有明顯的特色，無(wú)論是專(zhuān)家、宣傳、技術(shù)含量還是資金都可以有一個(gè)聚焦點(diǎn)，突出一個(gè)點(diǎn)來(lái)贏(yíng)利。然而，某些專(zhuān)科醫院卻難以突破瓶頸，發(fā)展障礙重重，難以盈利，為提升市場(chǎng)競爭力，投資商一定要重視市場(chǎng)定位和醫療環(huán)境的重要性。

　　開(kāi)展專(zhuān)科醫院與綜合性醫院相比，專(zhuān)科醫院由于致力于某個(gè)專(zhuān)業(yè)的強項，機構精簡(jiǎn)，沒(méi)有人力資源的浪費。專(zhuān)科醫院也能集中有限財力聘請醫療技術(shù)過(guò)硬的人員，請到知名專(zhuān)家坐診，購買(mǎi)該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的精良設備，因此投入較少。

　　急功近利，專(zhuān)科醫院發(fā)展障礙重重

　　由于民營(yíng)專(zhuān)科醫院開(kāi)設的都是短線(xiàn)科目，雖回報較快，但隨之市場(chǎng)競爭愈加激烈后，就很快會(huì )萎縮。與大醫院的心臟搭橋、肝腎移植、關(guān)節置換等技術(shù)含量極高的壟斷項目比，根本沒(méi)法競爭;另外，很多新建的醫院沒(méi)有知名度，這就很難帶來(lái)客源，這需要過(guò)程，短期內無(wú)法獲得比較滿(mǎn)意的效果。

　　在民營(yíng)醫院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于投資者的思維方式而決定了醫院的營(yíng)運模式及市場(chǎng)運作方式，為了盡快回收投資成本及股本分配利益，投資者往往給予經(jīng)營(yíng)者以很大的業(yè)績(jì)目標壓力，為了完成業(yè)績(jì)目標，很多民營(yíng)醫院在治療費用、檢查費用、藥費上給予了很多的價(jià)格附加，但這不是獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

　　若想讓自家的專(zhuān)科醫院獲得經(jīng)濟和社會(huì )效益，在專(zhuān)科醫院規劃和建設中，做好如下方面：

　　1、明確醫院投資市場(chǎng)定位

　　不少就醫患者經(jīng)常錯誤的認為：政府開(kāi)的醫院就是為大眾服務(wù)的，而民營(yíng)醫院必定是要營(yíng)利的，是要賺取高額利潤的。許多民營(yíng)醫院無(wú)法盈利，除了政策上的不公正待遇外，投資者的商業(yè)定位不準確，也是很大一方面的原因。

　　在醫院經(jīng)營(yíng)中，地理位置應當作為一個(gè)重點(diǎn)評估的經(jīng)營(yíng)要素。醫院所在地的競爭對手、人口、消費力、交通等都應當成為地理位置評估的參考值。若只以硬件設施(如醫院面積，設備等)來(lái)估計其經(jīng)營(yíng)能力，就會(huì )造成市場(chǎng)定位的偏差。在定位的過(guò)程中，以公立醫院為作為主要競爭對手，其輻射半徑有多大的覆蓋面，一定要考慮在內，除此之外，醫院選址的交通狀況，所選擇的患者群的消費能力，消費頻率都要有所考慮。

　　在選擇的醫療項目上，應當選擇一些容易盈利，以避免與公立醫院正面競爭，比如：瘦身、美容、整形、男科、婦科、康復等，還有可選擇發(fā)病率比較高的項目，比如心腦血管。

　　2、醫院環(huán)境應注重以人為本

　　醫院環(huán)境不僅是醫院形象的具體展現，而且對醫院的各項工作具有積極的推動(dòng)作用。良好的醫院環(huán)境對患者的康復具有促進(jìn)作用，還能激發(fā)醫護人員的工作熱情。由于疾病的原因，患者生活失去了原有的平衡，生命的能量被削弱，此時(shí)專(zhuān)科醫院若能周密思考患者所需，為他們提供安全、溫馨、舒適、私密且富有人情味的就醫環(huán)境，無(wú)疑會(huì )提高醫療質(zhì)量;此外，良好的醫療環(huán)境極大地方便和調節醫務(wù)人員的工作和學(xué)習，使醫護人員得以心情舒暢地為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，這無(wú)疑會(huì )增加群體的凝聚力和向心力。

　　無(wú)論是選擇專(zhuān)科醫院，還是選擇綜合性醫院，在其經(jīng)營(yíng)上都有其弊端，但專(zhuān)科醫院若想占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，想提升醫院的知名度和美譽(yù)度，一定要重視市場(chǎng)定位、醫療服務(wù)和環(huán)境等內容。