如何籌建醫院

     醫院籌建規劃流程與要素： 

     明確規劃目的 

     籌建一家醫院，首先應明確其目的。是為了公益事業(yè)、盈利發(fā)展還是其它，明確目的后續工工作才能有的放矢，事半功倍。

     可行性調研

     可行性調研與論證，對醫院籌建至關(guān)重要。若沒(méi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調研與分析，即憑主觀(guān)想法去籌建醫院，勢必導致戰略偏差，不利于 長(cháng)遠發(fā)展，更有甚者開(kāi)業(yè)前夕即被叫停，要求重新選址，造成的損失之大，可想而知。 

     可行性調研主要研究市場(chǎng)、政策、對手、客戶(hù)群體等。 

     可行性調研報告主要模塊：

     通過(guò)眾多醫院籌建規劃案例調研分析，可得知民營(yíng)醫院由于缺品牌、公信力、人才、設備、核心競爭力等，在與公立醫院的競爭中處 于劣勢，運營(yíng)發(fā)展十分艱難。

     在項目立項、可行性調研分析階段，應重點(diǎn)考慮如何與其它醫療機構區分開(kāi)來(lái)，盡可能不與其形成競爭，選擇空間大的市場(chǎng)?？尚行?nbsp;分析必須建立在專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調研基礎上，以數據說(shuō)話(huà)，通過(guò)調研數據分析確定目標人群、服務(wù)范圍、醫院定位及營(yíng)銷(xiāo)傳播策略等。

     戰略規劃 

     戰略是一個(gè)醫院的重要方向，是決定醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。調查顯示：世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%系因戰略失誤造 成。

     戰略規劃要點(diǎn)：定位分析、受眾分析、環(huán)境分析、政策分析、財務(wù)分析。

     醫院籌建戰略規劃最重要的是打造醫院的核心競爭力，采取差異化發(fā)展戰略，形成自己的品牌個(gè)性及獨特的競爭優(yōu)勢。

     規劃設計

     規劃設計直接關(guān)系到醫院施工建設的成敗，應符合法律法規、遵循科學(xué)性、社會(huì )性和經(jīng)濟性原則；具有前瞻性，從實(shí)際情況出發(fā)去合 理規劃設計。 

     1、建筑設計 

     建筑設計首先應遵守國家有關(guān)經(jīng)濟建設的法律、法規和國家發(fā)展衛生事業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟政策；其次需考慮周邊環(huán)境、交通、人流量，適 應項目所在地區社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展的狀況，符合所在地區城市總體規劃、區域衛生規劃和醫療機構設置規劃的要求；給排水、供電、消防設計 應符合國家相關(guān)標準，醫療垃圾、污水處理等注重環(huán)保。 

     2、裝飾設計 

     在醫院裝飾設計方面，給患者打造一個(gè)溫馨但不一定豪華的環(huán)境即可?，F代社會(huì )人們審美的差異使得其對于豪華的環(huán)境缺乏足夠的判 斷，對于豪華的概念也淡化，唯有溫馨舒適的環(huán)境，讓看病成為一種溫暖的享受。

     另外籌建醫院還應考慮人員招募及早期運營(yíng)傳播兩個(gè)重要方面。

     1、人員招募 

     醫院對人員專(zhuān)業(yè)性要求很高，不亞于高科技企業(yè)。團隊建設對醫院經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，因此醫院人員招募需專(zhuān)業(yè)人員及公司配合，如獵頭 公司。梅奧可在這方面為您提供協(xié)助，包括專(zhuān)家推薦。 

     2、早期運營(yíng) 

     醫院早期運營(yíng)階段應大力宣傳，整合各種優(yōu)勢資源傳播，依靠強大的宣傳攻勢，使醫院迅速走上軌道，良好的開(kāi)端有助于樹(shù)立和提高醫院內部成員及市民信心，為醫院的后續發(fā)展奠定良好的基礎。